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為創(chuàng)新企業(yè)管理，全方位調動員工的積極性，激發(fā)員工創(chuàng)造的潛能。4月18日上午，公司召開了“積分制獎勵宣貫會，公司經(jīng)營班子成員、部門負責人、主管人員、班組長共計36人參加了會議。

會議由副總經(jīng)理李小紅主持，他從積分制管理規(guī)定、獎扣分標準、實施辦法流程一一為大家詳細講解，使全體管理人員更直觀的對積分制有了更明確的了解。

會上，總經(jīng)理劉斌對公司實行積分制管理的重要意義作了深刻剖析，他強調：融合積分制管理是企業(yè)發(fā)展思考的需要；是實施“以人為本”，選人用人、激發(fā)人的需要；是解決激勵真空，正向激勵的需要；是助推公司“創(chuàng)行業(yè)標桿、鑄民族品牌”發(fā)展戰(zhàn)略的需要。他要求公司全體管理干部，結合工作實際，做到常態(tài)化宣貫、可持續(xù)推進，正確引導員工將潛能變?yōu)轱@能，進而轉化為效能。會上，劉斌總經(jīng)理親自委托公司副總經(jīng)理李小紅擔任積分制管理（獎勵）領導小組執(zhí)行組長，進一步推進積分制管理工作落實、落地。

面對當前嚴峻的市場形勢，總經(jīng)理劉斌深刻剖析了生產(chǎn)經(jīng)營管理現(xiàn)狀及公司未來發(fā)展趨勢，同時，就存在的問題提出了九點對策。一是具備苦日子、緊日子的思想常態(tài)化；二是認真踐行公司的經(jīng)營管理理念，全力以赴而不是盡力而為；三是干好自己的本職工作；四是一切以市場為出發(fā)點；五是堅持持續(xù)創(chuàng)新；六是踐行責任，珍惜崗位和平臺；七是進一步提升公司的執(zhí)行力，執(zhí)行力的核心在干部、在領導；八是持續(xù)學習、空杯心態(tài)；九是創(chuàng)新營銷思維和方法。

最后，他要求全體員工時刻銘記：經(jīng)營大于管理，管理服務于經(jīng)營；行動大于夸夸其談，說得多不如做得多；面對當前的不確定性，調整好心態(tài)，保持一顆平常心；越是困難，越要提升自己，一切以結果為導向、價值為導向；全面落實全員營銷、融合營銷工作；加強非飽和狀態(tài)下的培訓工作，做一個時刻準備著的人；主動圍繞公司“一三四五十”工作總思路，積極作為，再創(chuàng)新西亞新佳績！